本报讯（记者 刘芬 通讯员  熊龙英）“如何在新的发展理念引领下创新人事工作”“怎样建立人才队伍‘进、用、升、转、退’制度”“如何建立现代大学人事管理制度体系”“何以在国家科教兴国的大趋势下实现从‘学院’到‘大学’的跨越”……7月12日，湖南工程学院召开的首次全校性人事工作会议上，该校提出深入实施“人才强校”5年战略，全面部署未来5年人事工作，推进学校实现从“学院”向“大学”跨越发展。

“当前，高等教育的发展方向、目标也已经明确：高水平大学和学科要加强建设，力争进入世界一流行列或前列；地方普通本科高校要加强产教融合、校企合作，大力培养应用型创新型人才，积极进行应用技术创新研究。这对于我校来说，是前所未有的发展机遇。”该校党委书记刘国荣指出，学校新一轮的人事工作改革提出了主动对接行业产业需求，精准把握国家教育改革方向和教育市场导向的动态变化，实现从“以量谋大”到“以质图强”的战略转变。提出了实现“人才强校‘4431’计划”的做法，进一步扩大师资队伍建设，加强人才引进和培养，优化师资队伍结构、职称结构、年龄结构、学缘结构、资历结构。

随着国家产业转型升级进程的加快，人才市场的供需关系正由高校为主导的供给驱动变为行业企业为主导的需求驱动。湖南工程学院从升本开始就定位为应用型本科，在10多年的发展中已经获得了“卓越计划”“2011计划”“服务国家特殊需求专业硕士点”等多个发展平台，在产教融合、对接行业产业方面具有了明显的优势。该校此次提出的“创新人事工作，建设高素质、高水平教职工队伍”的工作思路紧跟国家教育发展与科技兴国的目标，同时也是为实现该校第三次党代会提出的“建成特色鲜明高水平工程应用型大学”的战略目标提供人才支撑。

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