3月13日下午，学校在二会议室召开全面深化综合改革“135工程”研讨推进会，党委书记黄昕出席并讲话，党委副书记向前主持会议。

日前，学校出台了《关于全面深化综合改革实施“135工程”总体方案》，要求全校上下紧紧锚定“全面建成特色鲜明、贡献突出的一流工程应用型地方高校”这一个总体目标，全力推动“动力变革、组织变革、风气变革”三大变革，全面实施“强学科、强教学、强队伍、强管理、强保障”五强行动计划，奋力谱写新时代学校高质量发展的新篇章。“135工程”是学校面对新形势，精准识变、主动求变，全面深化综合改革的重大举措，是学校直面制约高质量发展的深层次问题，进一步凝聚发展共识、激发发展活力、增强发展动力、提升发展效力的重要方略。

会上，改革发展处处长赵中华就学校“135工程”总体方案进行简要解读。8个工作组组长就各自牵头的改革内容和如何全面推进和落实“135工程”，分别代表各工作组谈思路、谈举措，以实际行动推动学校高质量发展。

向前表示，“135工程”关乎学校发展大局，既有学校近期发展目标，也有学校未来发展愿景，各工作组要学习和领会其中蕴含的深刻内涵，用先进的管理理念、不折不扣的执行力将各项变革和专项行动具体化，要制定具体的时间表，一体化统筹推进各项工作的进程。各工作组要进一步凝聚共识，要用求真务实的态度、敢做善为的干劲和闯劲，以“135工程”为抓手，把握工作的进度和主动性，将党委的部署落到实处。

黄昕就各工作组的工作思路和举措一一点评，重点就其可行性和可操作性进行评析，并提出工作要求。

“闯的干劲、创的精神、实的作风是我们有力推进‘135工程’的重要‘法宝’。”就如何进一步推进“135工程”，黄昕提出五点要求：一是要高度重视。“135工程”是学校就近期和长远发展擘画的“设计图”，关乎学校发展的方方面面，全校上下要统一思想、凝聚共识，将“变革”与“发展”意识贯彻到具体的工作中。二是要细化措施。“135工程”是总体的框架性的“路线图”，各工作组要据此制定本组的工作方案，将其细化为具体的、可行的“施工图”，要将每一项变革、每一个行动计划变成实实在在的举措。三是要分解任务。各工作组要做好每项工作的任务分解，层层传导压力，将每一项具体工作落实到人。四是要加强联动。“135工程”牵涉面广，各项工作的联动性强，改发处要充分发挥统筹协调作用，各工作组组长单位要牵头，成员部门要积极参与，共同配合完成每一项工作，形成强大的工作合力。五是要讲究效率。要在高质量完成每项工作的同时及时、迅速做好经验总结、情况通报，为推进“135工程”营造良好的干事创业氛围。

（审核：刘洞波 赵中华 杨欢）