9月15日下午，学校召开第十二次专项改革工作推进会，研讨《湖南工程学院内部治理与管理体制改革实施方案（审议稿）》。会议由党委书记陈岳堂主持，校长易兵、在家的校领导、相关职能部门及部分教学院（部、中心）负责人参加了会议。

为深化学校体制机制改革，提升学校整体办学水平和核心竞争力，推进治理体系和治理能力现代化，校党委在广泛调研的基础上启动了学校十大改革项目。作为十大改革之集大成者，《湖南工程学院内部治理与管理体制改革实施方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“深入推进依法依章办学治校，深化内部体制机制改革，建立健全权责明确、结构合理的治理体系和系统完备、运行有效的管理体制，推进学校治理体系和治理能力现代化建设”为目标，从“建立健全现代大学制度体系、优化组织机构设置、深化内部治理改革”等三个方面提出了16条改革举措和5条保障措施，并在改革方案进程里明确了改革事项、责任部门及时间节点。

与会人员结合部门工作实际，建言献策，从不同角度对内部治理与管理体制改革方案中所涉及到的体制机制、目标任务、推进实施等内容进行了深入探讨，并建议学校以机制创新为动力，深化学校内部体制改革，明确管理措施，统筹推进学校各项改革工作的深入开展。

易兵肯定了各部门在学校综合改革推进过程中的努力。他指出，内部治理体系与管理体制改革是学校发展的顶层设计，起到引领学校综合改革的作用，学校其他的改革方案要与其相辅相成、互相促进。他希望各部门充分认识改革工作的重要性，明确综合改革的重点和突破口，将工作落到实处，勇于担当、齐心协力，积极稳妥地推进各项改革方案的落实。

陈岳堂在总结发言中强调，我们要把党的十九届四中全会关于治国理政的重要精神融入到学校治理与体制改革中。要改变传统观念，破除阻碍学校发展的体制机制障碍，完善内部治理结构、优化资源要素配置、建立长效保障机制。要围绕建设特色鲜明的高水平工程应用型大学这一总体目标，对各项改革方案不断丰富和完善，要在深入推进中做文章，在综合改革上下功夫。要在推进过程中多调研、多思考、多谋划，与时俱进、加大力度，为改革工作的深入开展奠定坚实的基础。